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사회복지 분야는 기관환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 ‘이상적 리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-s
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조직의 정책결정 기구이다. 이사회는 조직을 이끄는 정책을 공식화하고, 실천가를 고용하고 평가하며, 후원자 및 지역사회 지도자와의 관계를 유지하고, 미래에 대한 계획을 수립하는 것 등에 책임을 진다. 사회복지기관의 정책형성기관으로
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복지사의 자질향상과 사회복지조직의 전문성 증진에 직접적인 영향을 미치게 된다(사회복지협의회, 1996). 일반적으로 사회복지기관에서의 슈퍼비전은 직원과 실습생에 대한 지도, 감독이 추가된다.
(1) 직원에 대한 슈퍼비전
직원에 대한 것
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기관을 소개하고 협조를 구한다면 상당한 효과를 얻을 수 있다.
4) 기관의 이미지 창출
사회복지기관에서 조직의 강하고 긍정적인 이미지를 창출하는 것은 후원자의 모집, 클라이언트 확보, 지역사회의 광범위한지지 등을 얻는데 매우 중요한
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사회와 협력 아래 기획과 정책을 개발하고, 거버넌스의 모든 회의에 참석하는 것이다. CEO는 조직의 인사관리 업무도 위임받아 처리한다. CEO의 능력과 성과는 CEO가 이사회에 제출하는 보고서로 평가된다. 사회복지기관의 CEO는 기관장이다. 사
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사회복지기관으로 하여금 해당 기관의 게시판과 인터넷 홈페이지에 20일 이상 공고하도록 해야 하며, 신문이나 정기간행물에 게재하는 것으로 갈음한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직의 재정관리는 ①사회복지조직이 목표달성 위하여 필요한 물적
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사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 보았다. 사회복지전달체계란 사회복지의 기능을 수행하는 사회복지기관 및 시설과, 중앙에서 지
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사회복지기관의 재정적 자립을 확보해 주는 것이다. 특히 현재와 같이 경제가 어려운 상황에서는 그 필요성이 더욱 절실해질 수밖에 없다. 재정적인 취약성을 극복하지 않고는 사회복지조직의 존립을 유지할 수 없기 때문에 지속적인 재정개
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사회복지기관 최고행정가에게 근본적으로 리더십은 왜 필요한 것일까에 대해 근본적인 의문을 가질 수밖에 없다. 최고행정가에게 요구되는 리더십의 필요성에 대해 채수훈(2008)은 다음과 같이 정리했다.
첫째, 사회복지조직과 관련 있는 많
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사회복지마케팅의 기법
(1) 다이렉트 마케팅
: 사회복지조직에서 우편에 의해 클라이언트나 서비스 이용자, 기부자나 잠재적 후원자 등에게 현재 기관의 운영상황이나 프로그램 이용실적, 프로그램이나 서비스에 대한 이용정보 등을 제공하
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